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律参特色
1)、案管体制
 
  为了完善案件服务标准,律参自创律参案管体制,不但确保律参经手的每一个案件都处于可控的状态,而且为案件服务人员及客户带来更多安全保障,保证案件在良好的机制中运转。

2)、建立数字化法律服务标准
 
  7·7·3原则
 
  律参案件服务奉行数字量化的“7·7·3原则”,精准把握案件动向,让客户与案件同节奏、同步伐、同频率。
 
  第一个7:每周(七天)内要至少主动更新案件状态一次,与当事人保持互动沟通,使案件随时处于可知状态;
 
  第二个7:开庭或者案件外勤时,提前7个工作日,案件事务律师将案件交由执业律师,包含但不限于:案件材料、案件梳理思路、整体案件举质证书面意见和核对案件证据原件等,为案件做好充分准备,使案件的结果更接近预期;
 
  第三个3:开庭或者案件外勤时,提前三天约当事人面谈,并再次核对及梳理案件情况,对案件进行查缺补漏,且告知案件预期情况等,保证案件的可控性。

  1·1·1原则
 
  律参企业法律服务实行数字量化的“1·1·1原则”,协助企业塑造核心价值和制定基础规则,为企业生产经营提供稳定、持续的法律效能力;且坚决杜绝“顾问不问”的现象,致力成为企业值得信赖的好伙伴。
 
  第一个1:与服务企业1周至少沟通1次。实现“能动”服务,达到即时高效地解决企业法律问题的目的;
 
  第二个1:每1个月为服务企业提供上门法律服务1次。不仅让客户感受到我们真诚的服务,更切身体会法律的真实性:法律是可以直接解惑的。
 
  第三个1:每1个季度培训1次。针对企业需求,独创“菜单式”法律实践培训目录,让客户更了解企业经营环境及政策支持,有助于企业的长效经营,使法律服务成为企业发展的助力,而非制约。
 
3)不一样的案件办结体系
 
  律参坚持贯彻“为当事人的合法权益作斗争”法律服务理念,沿用严苛的客户评价机制,设定案件服务评级标准,共分为“差、一般、良好、优秀”四个层级。
案件程序办结后,由客户亲自评价律参服务情况,如未达到上述四个层级中“良好”以上的层级标准,参与案件处理的律参法律服务人员需通过再梳理、再服务直至客户认为达到“良好”的层级标准,案件方可办结。